Ich unterstütze Sie bei Ihrem Projekt

auf dem Weg zum agilen Unternehmen

Ihre Reise in die Welt der Agilität

Was sind Ihre Beweggründe sich mit mit agilen Arbeitsmethoden zu befassen? Wie ist die Ausgangslage Ihres Unternehmens? Oder warum möchten Sie sich als Führungskraft verändern?

Möchten Sie…

Ich unterstütze Sie auf diesem Weg mit meiner Erfahrung, systemischer Haltung und einem umfangreichen Methodenkoffer auf geschäftlicher und auf persönlicher Ebene.

Mein Angebot

Ich führe Sie und Ihr Team in agile Arbeitsmethoden (z.B. SCRUM) oder Innovationsmethoden (z.B. Design Thinking) ein und befähige Sie mit den erlernten Fähigkeiten und Werkzeugen erfolgreich zusammen zu arbeiten.

  • Arbeit mit KANBAN strukturieren und organisieren
  • SCRUM kennenlernen und für den eigenen Prozess adaptieren
  • Zusammenarbeit mit agilen Prinzipien verbessern, wie „Pull statt Push“, „Transparenz“ und „Fokus“
  • Zusammenarbeit mit agilen Tools unterstützen, wie z.B. einem Team-Manifest fürs gemeinsame Commitment,  Delegation Poker, Definition of Done oder Retrospektiven
  • Kreativität, Co-Kreation und unternehmerisches Denken fördern, z.B. mit Design Thinking, Proposoal Forming oder Liberating Structures

Agile Arbeitswelten brauchen ein agiles Mindset und die passenden organisationalen Rahmenbedingungen. Ich berate und begleite Sie und Ihre KollegInnen bei der Team- und Organisationsentwicklung. Dazu gehören:

  • Teamcoaching für (agile) Teams, u.a. mit der Teamperformance-Pyramide, agiler Reifegrad-Analyse und Konfilktlösungs-Moderation
  • Teamentwicklung mit Struktur-Methoden, Retrospektiven und dem Modell der 6 Haltungen begleiten
  • Kommunikation stärken mit der GfK-Methodik nach Rosenberg und Friedemann Schulz von Thun
  • Selbstorganisation und Selbstmanagement in Teams befähigen
  • Verteilte oder rollierende Führung implementieren
  • Organisationsentwicklung begleiten mit dem integralen Kompetenzmodell und dem Modell der 6 Haltungen

Ich befähige Sie als Führungspersönlichkeit den veränderten Anforderungen an Führung in einer agilen Arbeitswelt gerecht zu werden. Hierbei nutze ich Haltungs- und stärkeorientierte Coaching-Methoden aus dem systemischen Coaching.

  • Coaching on the job bei der Übernahme einer neuen Führungsrolle, z.B. als Product Owner oder Scrum Master
  • Reflexion von intra- & interpersonelle Konflikten mittels zirkulärer Fragetechniken und Systemvisualisierungen
  • gemeinsame Erarbeitung von neuen Handlungs- und Verhaltensstrategien. mit Hilfe des Modells der 6 Haltungen
  • Coaching zur Umsetzung neuer Verhaltensstrategien in Ihrem Arbeitsalltag und Supervision der selbstgesteckten Ziele aus den Coaching Sessions

Promo block

Möchten Sie mehr Infos oder ein individuelles Angebot?

Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen.