Und dann kam Corona…

So wird es wohl demnächst in den Geschichtsbüchern stehen und alle, die in diesen Zeiten als Selbstständige und Unternehmer unterwegs sind, werden wissen, was danach für verrückte Zeiten folgten. Auf die erste Schockstarre und das Einfrieren von Projekten und Aufträgen folgte eine Aufbruchstimmung, die virtuelle Zusammenarbeit mit digitalen Tools als gloreiche Erfindung pries und doch für die meisten Menschen erstmal totales Neuland war. In diesen Tagen entstand mein Blogbeitrag zur Change-Kurve, die wir aktuell im 2. Lockdown übrigens wieder genauso durchlaufen wie beim ersten mal.

Was für viele neu und ungewohnt war, kam mir zu Gute, da ich bereits seit 2018 vorwiegend im Home Office arbeitete und nun endlich die Chance hatte mein gewünschtes Lebensmodell, dass neben Präsenztrainings und Workshops auch Online-Trainings, Coachings und Beratungen vorsah, erfolgreich auszuprobieren und zu evaluieren. Tatsächlich war ich nun nicht mehr der „Exot“, der Dienstreisen eher als notwendiges Übel als Freude ansah und virtuelle Zusammenarbeit bereits viele Jahre erfolgreich selbst erlebt hatte. Nun bekam ich gleichzeitig auch die Chance all dieses Wissen weiter zu geben und gemeinsam zu lernen.

Meine Learnings in 2020

1. Strategische Business Planung wird immer als das wichtigste für die Gründung angesehen, aber eigentlich kann man die vergessen. Mein spannendstes Learning war, dass Business Pläne gar nichts taugen, wenn eine Pandemie daher kommt und Effectuation ein passendes Vorgehen sein kann. Ich bin seitdem großer Fan dieser Methode und habe sie komplett für mein Business adaptiert. Was dazu führt, dass ich noch mehr in mich gehe und hinein höre und spüre, welcher Weg sich „richtig“ anfühlt.
2. New Work ist nicht nur ein Buzzwort, sondern erlebbar. Ich habe in 2020 so viel gearbeitet wie noch nie, tolle (meist ehrenamtliche) Ideen und Projekte begleitet, aber mich noch nie so selbstwirksam und erfüllt dabei gefühlt. Ich habe also am eigenen Leib erlebt, dass viel arbeiten nicht automatisch „erschöpft sein“ bedeutet, sondern dass man aus der eigenen Tätigkeit auch Kraft und Energie schöpfen kann. So ein typisches Beispiel war die Teilnahme am Hackathon #wirfuerschule im Juni 2020. Das war eine ganz neue und irre Erfahrung für mich.
3. Ohne Netzwerken geht es nicht. Oder auch: Spinne dir dein Netz aus Menschen, die dich umgeben, mit Informationen versorgen, die zuhören und auf dich zählen. Denn solch ein Netz ist die Basis für Projekte und Aufträge und es fängt dich auf, wenn du in eine Krise gerätst. Ich habe in 2020 ganz kontinuierlich genetzwerkt und die vielen vielen Barcamps und Online-Events haben dazu beigetragen, das ich noch mehr Menschen kennenlernen konnte, als das ohne Corona der Fall gewesen wäre. Aus einigen Kontakten sind inzwischen Freundschaften entstanden oder Geschäftsbeziehungen hervor gegangen. Auf Twitter habe ich innerhalb eines Jahres (denn auch dort meldete ich mich im Januar 2020 an) über 550 Follower dazu gewonnen. Daneben schätze ich LinkedIn sehr um zu sehen, welche Projekte und Themen andere gerade bewegen oder meine eigenen Themen anzubringen.
4. Achtsamkeit und Selbstfürsorge ist in Krisenzeiten wichtiger denn je. Ich habe gelernt, Familie und Beruf gezwungener Maßen besser zu vereinbaren und auf meine Bedürfnisse zu hören. Neben den arbeitsreichen Phasen habe ich mir gezielt Tage mit Auszeiten gegönnt und so z.B. in meiner einmonatigen Sommerpause Platz im Geist geschaffen für neue Ideen und Themen.
5. Vergiss deine Talente und Erfahrungen nicht, auch wenn du dich neu ausrichten möchtest. Denn genau das ist mir in 2020 passiert. Ich habe mich über 13 Jahre mit Blended Learning und dem Lerndesign digitaler Bildung beschäftigt und hatte eigentlich vor, dieses Wissen und Talent nur als einen meiner drei Business-Bausteine anzubieten. Nun hat aber die Corona-Krise da aber einen massiven Bedarf aufgezeigt im Bildungswesen, den ich mit meinem Wissen sehr gut bedienen kann. Aus diesem Grund unterstütze ich aktuell massiv in der Lehrkräfte Fort- und Weiterbildung und bin seit Dezember zertifizierter Microsoft Education Training Partner. Gleichzeitig wünsche ich mir vermehrt auch mein Wissen zu agilen Methoden und Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen einzubringen. Wir werden sehen wann der „Krisenmodus“ in diesem Bereich vorbei ist und Unternehmen sich wieder in ruhigeren Fahrgewässer befinden um solche sensiblen Themen anzugehen.
6. Es bleibt alles anders. Ein „altes Normal“ wird es nicht mehr geben. Ich sehe massiv, wie die Weiterbildungsbranche disruppiert wird und sich auch das Berater-Image der vergangenen Jahrzehnte (endlich) wandelt. Die Zeit der gloreichen Heils-Versprecher ist vorbei. Coaching und Befähigung rückt an diese Stelle. Das schöne an der aktuellen Situation ist, ja dass man nicht der oder die Einzige ist, die jetzt ihr/sein Geschäftsmodell anpassen muss und wenn das noch mit dem Business-Start zusammen fällt, ist man gleich krisenerprobt. 😉